第66章 献殷勤，藏祸心(1/2)

牛大力高高兴兴地回到家，黄秋月已经做好了晚饭。牛大力进门后放下背包，拿出CD走到客厅，将CD放到播放器里，肖邦优美动人的夜曲立即回荡在整个房间。

“大力，这是谁的钢琴曲这么好听！”黄秋月赞叹道。

“肖邦的夜曲。”

“不知道你还喜欢古典音乐。”黄秋月和牛大力是高中同学，他们一起读书时，同学们一般都喜欢港台流行音乐和校园民谣。

“他这是爱屋及乌吧！”方晴从卧室里出来说道。

“方晴说的对。我虽然不懂古典音乐，但我知道肖邦是一个热爱祖国的音乐家，所以我喜欢他的钢琴曲。”牛大力接着又把江白露告诉他的肖邦心脏的故事，讲给了方晴和黄秋月。

“大力，你懂得真多！”黄秋月一脸崇拜地说道。

“肖邦不仅是热爱祖国的钢琴作曲家，而且终生未婚。他与法国著名女作家乔治桑保持长达九年的情人关系，他们是姐弟恋，女追男，乔治桑比肖邦大六岁。肖邦相貌英俊，有女性气质，体质柔弱，乔治桑却喜欢穿男装，喝烈酒，抽雪茄。肖邦在与乔治桑相爱的九年里，写出了他一生中最重要的作品。与乔治桑分手后，肖邦再也没有写出任何一部重要作品。”

方晴讲完肖邦和乔治桑的情史后，牛大力和黄秋月纷纷夸奖方晴上知财务会计，下懂香料卤味，中间还研究名人的八卦情史。

三个人吃完晚饭后，方晴要在餐桌上看书，牛大力只好把CD播放器关了。黄秋月收拾完餐桌和厨房，回到书房复习功课。

牛大力拿出《梁山政治》，坐在客厅的沙发上认真读了起来。牛大力对《梁山政治》中关于“干部如何树立威信”、“根据动机分类管理员工”和“如何聚拢人心”三个问题重点进行了学习和思考。

干部树立个人威信要赏小取信、亲下得人、罚上立威。

赏小取信就是要在众人不在乎的一些小节上进行奖励，这样效果最好。

亲下得人就是要分清对象，实行“远亲近威”之策。身边直接下属，平时接触多，沟通感情容易，感情亲密，不容易树立权威，所以对直接下属要先立威。对隔层下属特别是基层下属，平时接触少，沟通感情难，所以要和蔼亲切，收拢人心，树立好形象。

罚上立威就是要抓住个别威高权重的坏典型，从严处理，震慑全军。

牛大力心想，过去我不太重视与研发工作间的学徒沟通感情，以后我要对他们和蔼亲切一些，发现他们的小优点要及时夸奖甚至奖励，这样他们就不会只听技师师傅的话，可以防止他们和技师抱团，与我作对。对于高师傅，如果他还不及时调整心态，消极怠工甚至蓄意破坏，我收集证据后，就要对他严肃处理。

根据动机分类管理员工就是要区分为了吃饭的人、为了喝酒的人和为了喝茶的人。

为了吃饭的人是为了解决温饱问题或者图的是物质钱财，对他们要展示能力，使用利益手段激励最有效。

为了喝酒的人是因为集体的温暖，看重情感因素，大家在一起是否开心，所以对他们要联络感情，使用情义手段最有效。

为了喝茶的人是有理想抱负要实现，有丰富的精神境界，所以对他们要有精神上的激发和引导，使用道义手段最有效。

牛大力心想，学徒普通年轻小、收入低，大部分应该是为了吃饭的人，所以我在他们面前要展示卤味食品方面的专业能力，树立权威，用物质手段激励他们。杨师傅是因为我才回到好味达公司的，他在食品研究院就是为了喝酒的人，看重对我的情感因素和集体的温暖，所以我要用情义手段激励他。高师傅收入不低，却不一定不在乎钱，也可能有理想抱负要实现，所以他既可能是为了吃饭的人，也可能是为了喝茶的人，明天我再找他好好谈谈，试探一下，再决定是用利益手段激励他，还是以道义手段引导和激励他。

如何聚拢人心就是因人而异，做好“送公明”。送得贴切、大方、及时，而且要公正无私、明察秋毫。

牛大力心想，高师傅的五香卤鸭脖在美食节上获得铜奖，公司按照奖励方案，应该发给食品研究院三万元奖金，我也要自己找江董事长沟通，争取再给高师傅弄个“先进工作者”之类的荣誉称号。

牛大力千思万想了几种方案，却怎么也没想到，第二天来到公司后，看见高师傅拎着一个礼包，在办公室门口等着他。

“牛总监，早上好！”高师傅满脸堆笑地和牛大力打招呼。

“高师傅，你找我有事吗？”牛大力对高师傅的态度有点不适应。

“我向您道歉来了！”

牛大力打开办公室的门，给高师傅让到屋里坐下，又给他倒了一杯水。

“高师傅，我能理解你昨天的思想情绪。你既然来向我道歉，就说明你想继续和我们并肩作战，为咱们卤味食品研发团队做贡献。”

“牛总监，您回来之后，我的思想走进了死胡同，认为自己做出的贡献被埋没了，将来在这里也不可能有前途，所以鼓捣学徒一起孤立杨师傅，想给您添点堵，让自己出口气。昨天我又想了一晚上，我觉得您回来，不仅对我们卤味食品研发团队是好事，对我个人也是好事。我可以向您学到很多香料和卤水配方技术，不仅能分享我们的集体荣誉，也能提高自己在卤味食品方面的专业技术。”

“高