第三十章 工作装(2/2)

散会后，刘东鸿当即拿出笔记本谋划起来。

培训只要分为两种形式，一种是宣讲，另外一种就是现场模拟户，一人上门推销，这种模拟的方式刘东鸿觉得很有用，以前自己刚刚进公司的时候，龙经理就是这样培训新人的，效果显着，不仅仅能验证新人对宣讲内容的转化程度，还能考验个人的临场反应能力等等，现场模仿百利无害，能够使人快速成长。

培训的内容就比较多了，大方向上分为产品培训、话术培训、礼仪培训、临场问题处理培训四个方面，每一个方面深入进去之后又有很多内容。刘东鸿挨个慢慢整理、策划培训内容和细节点。