49.第 49 章(2/6)
:一是报警抓人,三不放过(打人者嚣张气焰没打下去不放过;打人者没向被打客户经理赔礼道歉不放过;赔礼道歉客户经理不满意不放过)。二是验伤看望;三是做好工作:让一步不要结仇;四是调离单位谨防报复。★案例2:阐明了“三个”关系。在会计主管会议上,针对检查发现的问题,为了提高内控等级,必须弄清“三个”关系:
1、会计主管,必须弄清“做事、管事、管人”的关系。会计主管是网点中的会计负责人,专门负责柜面业务风险管理与控制。会计主管埋头做事,只是履行了劳动职责。忽视管事,不愿管人,就没有履行管理职责。“一岗双责”只是履行了“一责”。只有通过管事,找到了网点内控排名靠后造成的员工、分析其是业务不熟,还是主观所为;是授权流于形式,还是业务指导不到位造成的。只有找到了原因,才能有针对性的进行“帮教”,才能防范柜面业务操作风险,有效履行了案件防控的职责。
2、会计主管,必须弄清与网点柜员的关系。会计主管是网点会计业务负责人,会计主管与柜员是监督者与被监督者的关系。会计主管对柜员经办的业务实行监督、指导,纠正违规,防范风险;对柜员的工作表现实行考核、评价,根据工作表现进行劳动组合、岗位轮换、绩效二次分配等。但是,要坚决杜绝自由主义形式地议论员工,更不能议论负责人。
3、会计主管,必须弄清与网点负责人的关系。网点负责人是经银监局进行资格审查批准的基层机构负责人,会计主管是专门负责柜面业务风险管理与控制的专职管理岗位(网点负责人是市分行发文聘任,会计主管是市分行人力资源部发文聘任),在工作上,会计主管要接受委派行和受派行双重领导。由此得出:在工作上,网点负责人与会计主管是管理者与被管理者的关系。在做好柜面业务风险管理与控制的同时,会计主管要当好“配角”:一要主动与网点负责人沟通,消除工作中“不同意见”,不能“拖着不办,顶着不干”。对网点负责人提出的工作要求,属于明令禁止的要坚决抵制,抵制不了要报告;对没有明确规定的要协商解决,报告请示,不要随口说“不”,这样才符合案件防控促业务发展的目的。因此,在工作中,要避免在员工中发牢骚,要自觉维护网点负责人的威信,就等于维护了你自己的威信,这样有利于自己开展工作;二要主动向网点负责人汇报网点内控及员工履职能力等情况,通过负责人讲内控、评员工,比你会计主管讲内控、评员工效果更好。三要主动提醒网点负责人履行“一岗双责”,网点负责人是党风廉政建设、案件防控工作的主要责任人,会计主管是分管责任人。有协助网点负责人做好安全保卫、优质服务、业务营销之职责。网点负责人在外拓展业务,容易忽视相关工作的落实。因此,会计主管要主动提醒网点负责人落实查库、日常排查、家访、每周保卫工作检查、每月案防例会、廉洁从业自查/月等工作,通过负责人履行“一岗双责”,实现内控等级的提升。
三要“做得”:要会看录相、要会操作(检查)消防器材、要会协调工作、要会化解矛盾、要会解决问题等,派驻行的领导和员工才会佩服你。
★案例:“二王”案。某日下午,营业部王某的信用卡吞卡到柜台领卡,柜员经王某同意,为他办理了短信服务业务。在某支行办理转账70万元的王某手机收到转账70万元等账务信息,王某立即打电话到市分行营业部质问:我没有办理短信服务业务,为什么说我办理了短信服务业务。泄露了我的账户资金,我要投诉,情绪十分激动。营业部王某办理短信服务业务,没有签名就走了,已通知他立即返来补签名,我立即控制了来营业部补签名的王某,身份证联网审查,的确是他,经反复做工作,他的真实姓名叫某善强,进工厂打工,没有身份证,用他妹夫王某的身份证进厂打工,后在老家用他妹夫的资料,他的照片办了一张王某的身份证。为了证明营业部王某说法的真实性,通知某支行将王某送到市分行营业部。某支行王某知道实情后,主动对他的过急言论道歉!
“常汇报”:一是经常向省、市纪检监察部领导汇报,得到领导的指示和支持;二是经常向派驻行(部)领导汇报工作,提出工作建议,使其了解你。
★案例:增配反恐防暴器材,提高了员工的安全感和防范能力。我草拟了《反恐防暴操作》发到市分行分管行长、纪检监察保卫部部经理邮箱,建议为支行、网点增配反恐防暴器材。引起了他们的高度重视。纪检监察保卫部立即向市分行写了《关于向支行、网点增配反恐防暴器材的请求》,市分行立即召开了行办会通过。7月4日晚,纪检监察保卫部为全辖各支行增配了大、小叉各一把,手电筒、探测仪各一个;为各网点增配了一把大叉。并邀请了市公安局警察学校杨副支队长进行了培训。我为支行全体员工进行了转培训。
第二点感悟:扭住负责人(派驻行领导、网点负责人、会计主管),管好自己的人,借“权”履职
特派员是一个“三有三没有”的专职人员(有发言权,没有表决权;有建议权,没有决策权;有监督、监察权,没有处理权)。要履行好总行规定的:党内监督、党外监察“
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