第198章 第二次组织架构调整（下）(2/3)

这个前世滕讯游戏帝国的缔造者，这次被李锋任命为锋锐互动娱乐事业部负责人，锋锐集团的高级执行副总裁，一是向原有的滕讯员工释放了一个信号，只要你有能力，在那里都能出头，

二是李锋也获得了宝贵的人才，毕竟任宇前世已经证明过自己，不但是滕讯游戏帝国缔造者，还把滕讯发展成世界头号游戏帝国。

r线：技术工程事业部。下属运营支持部、系统架构部、安全中心、管理工程部、研发管理部和客服部，负责服务器、数据库及安全业务，负责人为王晓川。

s线：行政职能事业部。下属行政、人事、财务、法律、投资者关系、内审、公关及总裁办公室，由总裁刘志平兼管，其中，财务单独核算，由首先财务管董丽负责；行政等由首席行政管程兰负责。

子公司：起点、浩方，两者独立保持不变，由互动娱乐任宇负责。

李锋知道属于网文、电竞的春天还没有来到，不管亲自与起点的e吴问辉、浩方的e李立军谈话，告诫他们不要急于盈利，勉励他们继续保持，不要急于求成，同时再次对两者追加亿投资，支持两者发展。

不过，取消迅雷的子公司，并入锋锐，由技术工程事业部王晓川负责。

同时，将支付宝独立成子公司，由程伟负责，直接向刘志平汇报工作。

而在五大业务系统以外，李锋也一直认为，搜索和网络安全也是锋锐必须涉足的领域，也早已悄然组建团队，隶属于技术工程事业部（r线），只待成熟之后，再行分离，

关于搜索，以后锋锐的业务范围越来越多，光自身的网内搜索就得需要一个搜索引擎，就像淘宝也有一淘网，优酷有搜库，这样的专业性的搜索引擎，至于这个搜索引擎是是否像佰度这样的综合性搜索引擎发展，到时候再说把。

对于网络安全，锋锐这么大的互联网公司，没有自己的网络安全部怎么也说不过去吧，更何况还有像支付宝这样对安全要求很高的产品。

而锋锐这次调整，也意味着事业部制度的形成。各事业部以产品为单位，专案开发，分工运营，从此，锋锐“一分为多”、“兄弟爬山、各自努力”。

从业务份额的构成来看，b3（社交网络事业部）是锋锐最为核心的部门，而b5（互动娱乐事业部）是锋锐最主要的收入部门，几乎占到全公司总收入的八成以上，所以，李锋也加大了对b2（无线业务事业部）和b4（网络媒体事业部）的支持力度。

而李锋也通过这次调整，提拨了一批人才，徐嘉伟、许朝军、周枫、王晓川、任宇，都被李锋提拨为锋锐科技高级执行副总裁。

而在这个架构中有一个非常微妙的安排：锋锐所有的业务基础都来自与流量，然而，在组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置。

在锋锐中，这一职权其实被掌握在了“总裁办”手上，也就是说，锋锐的组织架构颇类似于“大权独揽，小权分散”的模式，各事业部的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但起命脉始终有最高决策层控制。

在谈及了调整后的管理理念时，李锋说道：“未来4年，锋锐最大的挑战就是执行力。市场怎么样，大家都看得见，但不一定能拿得住。

通过完整的指标体系和组织结构保证压力的传导，通过严格考核和末位淘汰制留住好的人才，而所有这些，能把锋锐打造成一个不依赖个人精英，而又依赖精英，依靠体制化动力的成熟体系。”

最后，李锋终于公布了对锋锐科技的新战略的主张：“对于锋锐，或者确切说，对与锋锐科技，我希望锋锐科技能够全方位满足人们在线生活不同层次的需求，希望我们的产品和服务，就能像水和电一样融入人们的生活中。”

“像水和电一样融入人们的生活”，这是多么宏伟的目标！

而这一宏伟目标，李锋称之为“在线生活”，这一战略的提出，也标志着锋锐科技踏上了一条充满了不确定性的多元化征途，

仿佛让人们看到了一个前所未见的中国互联网公司的崛起，它的5个业务系统可以看出5家独立的公司，

它们如同5只“章鱼之手”，各凭其力，伸向所有的竞争对手，而其“斐然成绩”也不可避免的对同行产生了冲击。

而在此之前，从来没有那家中国公司或者美国公司达到过“提供一切在线生活服务”的目的地，它看上去就是一个根本不可能完成的任务！

2004年初的这场闭门会议，注定是锋锐的一个转折点，被称为锋锐的“遵义会议”，不但进一步改变了中国互联网的格局，甚至还影响了世界科技格局的变化，一个科技巨头正在飞速的崛起。

就在所有人都以为这次会议结束的时候，李锋站在台上，又激动的说了句，“还有一件最重要的事情，没说！”

很多人还以为李锋只是在开玩笑，或者最后在给大家拜个年，娱乐娱乐而已。

但细心的人发现了，李锋对锋锐科技以前都是称呼为“锋锐”，而今天多次称呼为“锋锐科技”了，

而且这次锋锐科技这么大的改革，反而周炜、龙小天这两位大将一直没有涉及到，要说对锋锐贡献最大几个人，无疑是周炜、汪兴、龙小天这三位元老级的人物，现在汪兴走了还好说，但周炜和龙小天两人还都静静的坐在前